{"id":172,"date":"2019-09-26T16:21:56","date_gmt":"2019-09-26T14:21:56","guid":{"rendered":"http:\/\/leichtpunkt.ch\/?p=172"},"modified":"2019-09-30T15:37:20","modified_gmt":"2019-09-30T13:37:20","slug":"beratung-im-softwareentwicklungsprozess-kritische-erfolgsfaktoren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leichtpunkt.ch\/?p=172","title":{"rendered":"Beratung im Softwareentwicklungsprozess &#8211; Kritische Erfolgsfaktoren!"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>\u00bb Erfolgsfaktoren in der Beziehungsgestaltung<\/strong>: Selbstkritisch<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Was ist meine Zielgruppe und wie passe ich als coachende Person in diese Gruppe mit ihren Wertvorstellungen?<\/li><li>Habe ich das notwendige Wissen im Praxisfeld meiner Klienten, um als Sparring-Partner auf Augenh\u00f6he mit den Klienten kommunizieren zu k\u00f6nnen?<\/li><li>Wie kann ich vertrauensvoll und sympathisch sein und welche von meinen eigenen Pers\u00f6nlichkeits-Merkmalen sind dabei f\u00f6rderlich? <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bb Erfolgsfaktoren im Kontrakt und Coaching-Design<\/strong>: Individualit\u00e4t <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ein professionelles Coaching kann die F\u00fchrungsrolle unterst\u00fctzen. Coaching ist bereits im Verst\u00e4ndnis der F\u00fchrungsrolle enthalten.<\/li><li>F\u00fcr Supervision und Intervision als Austauschm\u00f6glichkeiten w\u00fcrden sich intern einerseits die F\u00fchrungskraft in der Rolle eines Supervisors und andererseits die Scrum Communities of Practice im Sinne von Intervisionen eignen.<\/li><li>F\u00fcr jedes Team und deren Mitarbeiter bedarf es unterschiedlicher Massnahmen in ihrer Entwicklung. <\/li><li>Es gibt Teams, welche offen f\u00fcr Coaching sind und solche, die einem Coaching gegen\u00fcber kritisch gestimmt sind.<\/li><li>Das Coaching muss einen Sinn f\u00fcr das Team ergeben.<\/li><li>Eine maximale Flexibilit\u00e4t eines Coachings in der Prozessbegleitung, im Sinne der agilen Wertevorstellung, ist anzustreben. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bb Erfolgsfaktoren in der Hypothesenbildung<\/strong>: Tranparenz<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>In einem komplexen Praxisfeld ist eine m\u00f6glichst transparente Ausarbeitung der Hypothesen, zusammen mit dem Klienten, zielf\u00fchrend.<\/li><li>Die Beachtung der Unternehmenswerte in der Bildung von Hypothesen ist, insbesondere auch f\u00fcr m\u00f6gliche Interventionen, f\u00fcr den Klienten hilfreich.<\/li><li>Ein unterschiedliches F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis in der Organisation ist bei der Diagnostik zu kl\u00e4ren.<\/li><li>Die Unternehmung als soziales System ist anzuerkennen und damit die Bereitschaft zu haben, soziologische oder psychologische Ans\u00e4tze der agilen Wertvorstellung des Praxisfeldes in der Hypothesenbildung zu betrachten.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bb Erfolgsfaktoren bei der Wahl von Interventionen und Methoden (Tools) mit Fokus<\/strong>: Vertrauen<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Verbesserung der Kommunikation<\/li><li>Ein\u00fcben von Kooperation<\/li><li>Vertrauen entwickeln<\/li><li>Konflikte und Themen kl\u00e4ren<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bb Erfolgsfaktoren in der Evaluation<\/strong>: Messbar<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Eine subjektive Bewertung f\u00fcr ein Coaching scheint die geeignetste Form der Messbarkeit zu sein.<\/li><li>Die subjektive Bedeutung von wirksamen Momenten steht \u00fcber den m\u00f6glichen KPIs , wie beispielsweise die Velocity als KPI von Scrum.<\/li><li>Im Vordergrund der Bewertung steht der Erkenntnisprozess des Klienten, dies l\u00e4sst sich im Leistungsprozess der Softwareentwicklung, als Teil des Qualit\u00e4ts-Prozesses Continual Improvement Process,<\/li><li>Die subjektive Bewertung eines Coachings umfasst die Sinnhaftigkeit und den Fortschritt in der Verbesserung der Handlungssteuerung (Bsp. mit Skalierungsfragen).<\/li><li>Eine laufende \u00dcberpr\u00fcfung eines Coachings kann im Rahmen der agilen Methodik Scrum und dessen Prozess, beispielsweise in der Retrospektive, aufgenommen werden.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Manfred R\u00f6theli<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Quellenangaben:<\/em><br><em>Roetheli, M. (2017) Leitfaden f\u00fcr Konzeption und Design von Coaching: Erfolgsfaktoren im Praxisfeld der Softwareentwicklung: Master-Thesis<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bb Erfolgsfaktoren in der Beziehungsgestaltung: Selbstkritisch Was ist meine Zielgruppe und wie passe ich als coachende Person in diese Gruppe mit ihren Wertvorstellungen? 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