{"id":200,"date":"2019-09-30T15:35:07","date_gmt":"2019-09-30T13:35:07","guid":{"rendered":"http:\/\/leichtpunkt.ch\/?p=200"},"modified":"2019-11-03T15:16:53","modified_gmt":"2019-11-03T14:16:53","slug":"it-architektur-bedeutet-kosten-aber-auch-ein-nutzen-ist-da","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leichtpunkt.ch\/?p=200","title":{"rendered":"IT-Architektur bedeutet Kosten &#8211; aber auch ein Nutzen ist da!"},"content":{"rendered":"\n<p><em>\u00abAls Unternehmer weiss\nman um die fundamentalen Ver\u00e4nderungen von neuen Technologien. Es ist aber\nschwierig, die konkreten Auswirkungen f\u00fcr das Unternehmen selbst zu erkennen.\u00bb <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Architektur unterst\u00fctzt bis anhin das Ziel einer Unternehmung, mit zweckm\u00e4ssigen L\u00f6sungen den richtigen Weg hin zu einem definierten Zielbild einzuschlagen. Es dient dabei der Planungssicherheit bei der Entwicklung neuer Anwendungssystemen. Die Entwicklung von L\u00f6sungen basieren heute so letztendlich auf relevante Architekturentscheide, welche entlang der Strategieumsetzung des Unternehmens anfallen. Die Definition von Architekturprinzipien und das Heraussch\u00e4len der wichtigsten Architekturmerkmale im Zielbild sind f\u00fcr diese Entscheide wichtige Orientierungspunkte. Im Prozess der Architekturentwicklung sind dabei die Kommunikations- und die Diskussionsbereitschaft hin zu einer L\u00f6sung wohl der wertvollste Beitrag. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Architektur mit den dazu\ngeh\u00f6rigen unterschiedlichen Gestaltungsobjekten sind im Lebens-Zyklus sinnvoll zu\nmanagen. So versuchen heute Unternehmen, die unterschiedlichen Artefakten,\nherausgesch\u00e4lt aus den unterschiedlichen Perspektiven einer Architektur, und\ndas Zusammenwirken derer Gestaltungsobjekte und den unz\u00e4hligen Modellen, festzuhalten\nrespektive zu dokumentieren.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abDie Hauptziele f\u00fcr der\nArchitektur ist die Werterhaltung der Systeme als Wertebeitrag f\u00fcr den Erfolg des\nUnternehmens und ihren Kunden!\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Digitale Transformation erfordert\nf\u00fcr Unternehmen wesentliche Handlungskompetenzen in folgenden Bereichen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die \u00d6ffnung der Unternehmensgrenzen hin zu\ndurchl\u00e4ssigen und adaptiven Systemen.<\/li><li>Das Aufsprengen von Silos hin zu integrierten,\nautomatisierten Prozessen.<\/li><li>Einen noch st\u00e4rkeren Fokus auf den Kunden\nrespektive Endkunden und deren Einbindung in die Produkteentwicklung. <\/li><li>Kooperationsbereitschaft und Partnerschaften.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die Architektur ist ein Thema, welches in den vergangenen Jahren in Bezug auf die Digitale Transformation und deren Einfluss auf die Neugestaltung von L\u00f6sungen immer wieder diskutiert wurde und daf\u00fcr heute noch viel Geld und Ressourcen investiert werden. Die aus diesen Diskussionen entstehenden Initiativen zum Zwecke der Architekturentwicklung kommen jedoch nur beschr\u00e4nkt \u00fcber das Stadium einer Idee oder eines Konzeptes hinaus, da es zu Beginn mit Kosten verbunden ist. So entfalten erste Ideen in der Organisation und bei Kunden noch keine Breitenwirkung.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abEs ist an der Zeit,\nden Begriff Architektur in Bezug auf die Digitale Transformation neu zu \u00fcberdenken.\nAlzu oft delegieren Unternehmen ihre Defizite und Problemstellung in den\nunterschiedlichen strategischen, normativen und oprativen Perspektiven der\nUnternehmensf\u00fchrung an die Architekturentwicklung!\u00bb <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Dabei vergisst man alzu oft, dass Architektur zweckdienlich sein soll und nicht Kompensation von mangelnde Kommunikations- und Diskussionsbereitschaft ist. Beispielsweise bedeutet der \u00dcbergang einer zentralistischen, monolithischen Architektur auf ein logisch verteiltes System von zusammenspielenden Applikationen, dass Daten nicht nur an einem Ort gespeichert werden m\u00fcssen und Partner-Applikationen in das Sicherheitskonzept integriert werden. Dies verlangt neue Unternehmens-\u00fcbergreifende Sicherheitskonzepte.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn heute Unternehmen immer noch der Meinung sind, dass ihre Systemgrenzen durch ihre Unternehmensgrenzen definiert sind, kann das Nutzungspotential der Digitalen Transformation nie ausgesch\u00f6pft werden. Integration und Orchestration sind der \u00abLeim\u00bb zwischen Teilsysteme eines ganzen Systems, d.h. durch diese werden die Systeme fachlich und technisch integriert und prozessual orchestriert. Die \u00d6ffnung der Unternehmen bleibt dabei leider nicht selten nur eine technische \u00d6ffnung, wenn dabei lediglich bspw. mittels OpenAPI die Durchl\u00e4ssigkeit der Systemgrenzen gew\u00e4hrleistet werden soll. Es ist vielmehr eine kulturelle \u00d6ffnung mit neuen Wertevorstellungen. Es ist ein Aufbrechen der Unternehmensgrenzen, angefangen bei der Aufl\u00f6sung von Silos im eigenen Unternehmen und der Weiterf\u00fchrung der Wertsch\u00f6pfungskette mit gewinnbringenden Partnerschaften.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abDer amerikanische\nArchitekt Louis Sullivan war der erste, der den ber\u00fchmten Ausdruck \u201eForm\nfollows function\u201c verwendete. Und diese Worte wurden zu einer grundlegenden\nIdee des Bauhauses. Es bedeutet so viel, dass ein Designentwurf immer aus\nGr\u00fcnden der Funktion des Gegenstands entwickelt werden sollte und nicht\naufgrund der \u00c4sthetik. Der Verwendungszweck kam immer an erster Stelle und auf\n\u00fcberm\u00e4\u00dfige Verzierungen wurde verzichtet.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Im \u00fcbertragenden Sinn ist das Merkmal <em>\u201eForm follows function\u201c <\/em>eines von 5 Merkmalen, welche die Kunst, Architektur und Design des Bauhausstils erkennen l\u00e4sst und in dieser Art ebenso eine zentrale Bedeutung einer neuen Unternehmensarchitektur sein kann. <em>Einfach, sch\u00f6n, funktional und f\u00fcr alle zug\u00e4nglich!<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Manfred R\u00f6theli<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abAls Unternehmer weiss man um die fundamentalen Ver\u00e4nderungen von neuen Technologien. 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